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oec管理模式_什么是OEC管理法？环球微头条

2023-03-23 17:02:49来源：互联网

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(相关资料图)

Oec管理模式(什么是OEC管理法？)

OEC管理法(总体每一个控制和明确)

什么是OEC管理法？

它是全方位优化管理法，由海尔集团于1989年首创。这一规律为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得了全国企业管理创新“金马奖”和企业改革“帆船杯”。 *** 总理指示在全国推广这一管理经验。

海尔提出了“天天干完，天天清，天天高”的管理口号，即每天的工作都要干完，每天的工作都要清理和改进。

但是，海尔并没有停留在这么简单的意义上。而是从这句话中发展出一套叫做OEC的管理方法，并使之成为海尔文化的组成部分。

OEC管理法的内涵

OEC是下列英语单词的缩写:

o-整体，海尔称之为全能；

E —(1)每个人，意思是每个人，

(2)一切意味着一切，

(3)日常是指每一天；

(1)控制，控制，

(2)清理、清理。

OEC管理法，又称日清管理法，可以表述为:一天结束了，一天结束了。也就是每天的工作要每天完成，每天清理，每天改进。用海尔的话来说就是“总账不漏项，事事有人管，人人负责，管理靠效果，管理靠考核”。

OEC管理法目标管理制度

OEC管理法由三个系统组成:目标系统——日清系统——激励机制。

先确定目标；

日清是实现目标的基础；

日清的结果必须与积极和消极的激励联系起来才能有效。

实际上，这是一个目标管理体系，总目标是“与日俱增”，即企业管理水平、企业综合素质水平和员工个人素质的不断提高，其基础是“日清”，即企业日常工作中的一切都会处于有序可控的状态。

实现“逐日上升”的目标，夯实“逐日上升”的基础，是通过在日常工作中全面控制企业中每个人、每件事的具体行为过程来实现的。

目标就像技术、经济、质量、管理等方面的目标。不同的部门有不同的核心目标，包括量化指标和不可量化指标。比如生产部门，他们的主要标准是一些量化指标，而对于办公室等职能部门，他们的主要衡量标准应该集中在工作水平的提高上，大部分是不可量化的指标。

目标的制定既要科学又要实用，能量化的就量化，不能量化的就不要强行量化。目标设定应该都围绕一个中心，即以使企业获得更佳经济效益为总目标。

管理的难点在于如何实现持续的执行和改进。坚持是一种美德，也是一种品质的体现，可以通过群体成员间自觉的培养、不断的相互监督和外力的强化来获得。

OEC管理法始终贯穿PDCA循环。通过设定目标、设计实现这些目标的具体措施和方法——付诸实践——检查、修正和改进计划、修正目标，日常工作中的一切都在掌控之中，实现持续改进的目标。

可以说，海尔OEC管理法是一种将PDCA循环有效实施到每一个人、每一件事、每一天的企业管理方法。

我们说一个人做好一件事并不难，难的是让每个人每天都做好每一件事。这里有一个“坚持”的概念，就是如何持之以恒。海尔OEC管理法正好解决了这个问题。

OEC管理法的两种基本工作方法

OEC管理的两种基本工作方法是日清工作法和区域管理法。日清工作法包括三个方面，即当天工作，当天打扫卫生，上课控制课后打扫卫生，员工自行打扫卫生，组织打扫卫生为辅。

区域管理法也叫固定管理法，即根据现场生产和工作的需要，为了便于生产或工作，按照工艺要求或工作要求划分区域功能，用专门的区域线加以标注，指定专门的区域作为特殊用途的场所。

必要的留在原地，多余的或不必要的去掉，剩下的按照最方便流程或工作的要求整理好。

OEC管理法的思想基础

OEC管理方法的思想基础是斜坡球体理论，即企业在市场中的位置就像斜坡上的一个球，让这个球必须有一个阻止它滑动的停止力，这个停止力就是基本管理；只有停止力不一定意味着发展。发展需要崛起的动力，崛起的动力来自于差距，而差距取决于目标的质和量的不断提升，也就是说崛起的动力来自于创新。

明确的目标，清醒的认识差距，也就产生了缩小差距的动力。OEC模式就是根据市场竞争不断调整和完善目标，加强基础管理，使企业在市场竞争中取胜。通过OEC管理法的实施，逐步实现“人人管一切”和“人尽其才，物尽其用，物有所值”的管理目标。

OEC管理法的三个基本原则

海尔OEC管理法，又称“天清日高，天完”管理法，包含三个基本原则:

一是闭环原则，即做任何事情都要有始有终，要有PDCA循环(即计划-实施-检查-总结)，达到螺旋式上升的目的；

二、比较分析原则:纵向与自己的过去比较，横向与同行业、同类企业、相关部门、其他员工比较，认识到没有比较就没有发展的理由；

三是持续优化原则。根据木桶理论，找出薄弱项，及时整改，以提高整个系统的水平。

OEC管理法案例分析

案例1:项目管理中的OEC管理方法分析

目探讨引进OEC管理方法的意义

1.OEC管理法重视目标管理。目标是项目建设期集体活动的预期成果，目标管理是项目团队成员亲自参与制定工作目标，进行自我控制并努力实现目标的行为。

目标管理是一种重要的现代管理方法，正确运用目标管理可以显著提高管理效果。项目管理的基本方法是目标管理。OEC管理有助于进一步发挥项目管理的功能，提高项目管理的整体效率，实现项目管理的最终目标。

2.OEC管理法重视制度的有效运行。施工现场生产管理是建设项目管理的重要组成部分。建筑工地是广大建筑工人直接从事生产活动和创造使用价值的地方。他是生产力的载体。合理组织施工现场所有生产要素并优化配置，是项目管理成功的关键。

OEC管理法强调对所有员工进行全方位的有效控制，能有效地将他们结合起来形成一个有机的生产系统，并使其始终处于良好的运行状态，从而达到优质、低耗、高效、安全、文明施工的目标。

3.OEC管理法体现了成本控制的核心思想。因为OEC管理法提倡之一时间把事情做好，把每件事情都做好的工作氛围，所以制度和规范很容易执行。

同时，OEC管理法强调持续改进以保证PDCA循环的有效运行，使体系运行中的“缺陷”不仅能得到及时纠正，而且能防止重复发生，实现高效率。因此，OEC管理方法可以达到管理的根本目的——提高效率。

项目管理是对项目的成功进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调。其目标是达到要求的质量、规定的时间和批准的预算，实现安全文明施工，满足环境保护的要求，促进可持续发展。

显然，OEC管理法重视项目的目标管理和系统的有效运行，体现了以成本控制为项目管理核心的思想，有助于深化项目承包责任制。

OEC管理法的应用

1.1 .目标的确定。OEC管理方法采用目标管理原则。对于项目管理，首先必须制定管理目标。施工管理的合同目标是管理的最终目标。项目经理只有学会目标管理，才能进行有效的项目管理。

目标管理是项目管理的根本方法，必须严格执行。一般来说，项目经理(项目经理部)在接手优优资源网到施工任务时，都会有一个初步的目标计划。为提高目标管理的标准化和规范化，项目经理部应在开工前编制施工项目管理目标规划。

项目管理目标规划是为管理建设项目而编制的规划文件。用于指导施工准备和施工阶段的管理，以获得管理效益。

内容上要突出三点:一是目标(进度、质量、安全、成本、场地)的规划；二是确保目标实现的措施；第三，管理效果的分析和评估(技术和经济效果)。

项目管理目标规划确定的目标是施工项目管理的实施目标，比最终目标更积极。控制是试图实现计划的目标。

在项目开工准备阶段，企业内部相关职能部门和项目管理部门根据合同要求和项目实际情况，对技术方案、质量、进度、安全、成本控制等方面进行策划，并形成书面材料，这将有利于项目部的实际运作和企业层面对项目部的调控，有利于项目部承包责任制目标和指标的确定。

施工过程中如有重大调整(图纸、甲方变更、资金等。)，应该会适时重新规划。在项目建设期间和项目完成后，将根据初步规划对项目进行评估，作为评价项目经理和项目管理部的依据。考核结果与人事任免、奖惩挂钩。

项目管理的过程实际上就是工程项目目标管理的过程。根据目标计划，项目管理部特别关注项目的具体实施。不难发现，其一切行为的本质都是运用项目管理的原理和各种科学方法来降低项目成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。

2.PDCA循环OEC管理法对项目经理和劳务作业人员进行管理。不同的管理对象管理不同的内容。PDCA循环的内容也不同。

P阶段:项目经理部根据业主的要求，以取得更佳经济效果为目标，通过调查研究，制定技术经济指标、质量、安全、工期目标和管理控制点，以及实现这些目标的具体措施和方法。要求劳务作业人员(分包队)了解项目经理部的要求，并根据要求编制相应的施工管理标准；

D阶段:按照制定的计划和措施实施。要求所有劳务作业人员(分包队)了解作业标准，并按标准施工；

C阶段:一个阶段实施后，对照计划和目标检查实施情况和效果，及时发现问题。项目经理部确认劳务作业人员(分包队伍)是否严格遵守施工管理标准，对比相关标准是否与项目经理部的要求一致；

A阶段:根据检查结果，采取相应措施，或修改完善原计划或寻找新目标，制定新计划。根据劳务作业人员(分包队伍)存在的问题，以及相关信息反馈，制定相应的应急措施和纠正措施。

由于项目管理部代表总承包方，与利益平等的分包方存在劳动合同关系，一些国家将分包队伍称为“合伙人”。在尊重其自 *** 的情况下，运用经济杠杆对分包队伍进行有效管理，以确保PDCA循环的有效运行和OEC管理法的顺利实施。这样可以展示项目管理部的良好形象，事半功倍。

3.日清记录日清的前提必须满足规范和设计要求。相应的过程应该会留下与事实相符的悠游资源网的记录。过程中的原始记录有利于工程量的统计工作，以及变更和签证的办理，便于成本控制。同时有利于实现承包责任制，能有效保证工期和工程质量。

4.80/20原则项目管理部人少，但他们是关键；工人是大多数，但从管理的角度来看，他们是从属的。换句话说，关键的少数制约着少数的多数。因此，每当施工现场出现问题，项目经理部要承担80%的责任，项目经理是之一责任人。

近年来，青岛建工集团广泛参与海尔集团投资的工程项目建设，建筑面积近40万平方米。

在项目建设过程中，积极借鉴海尔的OEC管理方法，取得了良好的效果。竣工工程优良率100%，性能满意率100%。实践证明，海尔的OEC管理方法在建设项目管理中具有广泛的应用价值。

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